Какие компетенции необходимы современному руководителю для того, чтобы быть эффективным в управленческой деятельности?
Насколько эффективным может быть каждый из нас в каждой из этих компетенций?
Что может сделать руководитель, чтобы увеличить эффективность управленческих компетенций?
Сегодня компании требуются лидеры нового образца. Если еще совсем недавно, в индустриальную эпоху нужен был только администратор, который мог управлять процессом, совершенно не задумываясь о человеческом факторе, который был, по сути, расходным материалом. Сегодня нужны руководители, которые могут не только достигать результатов, но и выстраивать такую систему отношений, при которой люди хотят и могут работать, реализуя все свои таланты и возможности, не ограничиваясь должностными инструкциями и корпоративными регламентами.
Менеджер сегодня – это человек ориентированный на управление самым главным ресурсом – людьми и, к сожалению, для многих руководителей, люди являются сотрудниками, подчиненными, кадрами, но в любом случае – частью корпоративного механизма.
Стать руководителем легко… Гораздо сложнее стать человеком заслуживающим доверия, чьи идеи и цели вдохновляют, за которым хочется идти и у которого хочется учиться, делать общее дело. Он определенно знает что хочет, куда и как идти, он умеет управлять, может что-то менять и достигать, а не просто администрировать процесс (хотя такие тоже нужны), понимает смысл своей работы и деятельности, уважает людей, с которыми работает, ценит вклад каждого в общее дело, вдохновляет на подвиги и показывает пример.
В современном мире чаще попадаются успешные руководители, нежели эффективные.
Успешные создают имидж и движутся по карьерной лестнице, эффективные создают результат, который определяется достижением поставленных перед ним целей и отношением с людьми.
Понимание своей управленческой мотивации;
Понимание основного Управленческого цикла;
Знание базовых понятий менеджмента;
Умение использовать на практике – основных управленческих навыков;
Определить статус и роль Менеджера в компании;
Составить модель компетенций для Менеджера;
Познакомиться с основными функциями Менеджера;
Сформировать базовые управленческие навыки;
Отработать навыки эффективного взаимодействия с подчиненными;
Научиться проводить совещания.
Какие компетенции необходимы современному руководителю для того, чтобы быть эффективным в управленческой деятельности?
Насколько эффективным может быть каждый из нас в каждой из этих компетенций?
Что может сделать руководитель, чтобы увеличить эффективность управленческих компетенций?
Этап ориентации (прошлое – настоящее – будущее);
Особенности управленческой деятельности;
Кто такой Менеджер и какая его роль в компании;
Планирование. Организация. Делегирование;
Мотивация;
Создание и развитие эффективной команды;
Проведение совещаний.
Вы можете записаться к нам на обучение самостоятельно. Для этого:
Если у вас возникли трудности при записи, вы можете позвонить по телефону:
8-927-256-12-12
Присоединившись к нам в Instagram или Вконтакте, Вы сможете всегда быть в курсе самых последних новостей, узнавать первыми о новых тренингах, участвовать в конкурсах и опросах, а так же получиить много другой полезной информации.