Картинка для анонса: Array

Дата и время проведения(текстом): По субботам и воскресениям по мере формирования группы

Задачи тренинга:

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

Класс мероприятия: Семинары и тренинги

Количество часов: 16 часов

Краткое описание (1-2 предложения): Проведение тренинга для менеджеров компании по выявлению сильных и слабых сторон управленческой команды

Максимальное количество человек в группе: 10

Минимальный возраст участников: 18

Результаты тренинга:

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Стоимость за двух участников: 7200

Стоимость за одного участника: 4500

Тип мероприятия: Тренинг

Цель тренинга:

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Программа (список): Этап ориентации - концепции современного командообразования; / Ценности и миссия - основа стратегического планирования; / SWOT-анализ бизнеса; / Принцип «80% проблем внутри 20% снаружи»: выявляем проблемные области и «точки роста» управленческой команды; / Инструмент «Колесо баланса» для определения ключевых областей развития и постановки стратегических целей; / Практикум: обратная связь по взаимодействию членов команды; / Разрабатываем стратегический план работы с ресурсами команды; / Групповая динамика в организации; / Пути оптимизации работы компаний; / Используем «скрытые» резервы компании для повышения результативности и эффективности командного взаимодействия.

Фото с тренинга: Загрузить / Загрузить / Загрузить / Загрузить / Загрузить / Загрузить

Результаты тренинга (список): Навык взаимодействия к команде, осознание значимости командной работы для повышения эффективности работы, понимание термина «Команда», выявление признаков эффективности командной работы; / Проработанные решения и инструменты эффективного преобразования командной работы / Системный взгляд на работу руководителей, обзор основных сильных и слабых сторон управленческой команды; / Трансляцию важной информации или идей (участники «проникнутся» идеями и ценностями компании); / Обратную связь по существующим внутренним процессам в групповой работе; / Единое видение и шаги стратегического развития управленческой команды и компании в целом.

Цель тренинга (список): Проведение тренинга для менеджеров компании по выявлению сильных и слабых сторон управленческой команды, проблемных областей, имеющих влияние на стратегическое развитие организации потенциальных «точек роста» менеджмента компании с целью повышения результативности и эффективности командного взаимодействия.

Задачи тренинга (список): Сделать сильнее и эффективнее профессиональную команду Компании; / Формирование и развитие команды; / Объединение участников тренинга в команду; / Получение позитивных навыков взаимодействия в команде; / Ориентация на командную цель; / Повышение лояльности к команде; / Улучшение взаимоотношений; / Улучшение коммуникации внутри команды.

Темы (список): Цели, ценности и совместное достижение результата / Коммуникации в профессиональной команде / Эмоциональная компетенция и работа в команде / Типологии и ключевые концепты / Коучинг, наставничество и повышение эффективности профессиональной команды.

Стоимость за трех участников: -1